Sie steuern die Zahlen. Wir optimieren das operative Geschäft. Die Schnittstelle zwischen Kanzlei-BWA und Apotheken-Praxis.
Als spezialisierter Steuerberater für Apotheken wissen Sie: Die Zahlen lügen nicht. Wenn bei Ihren Mandanten der Rohertrag sinkt, die Liquidität stagniert oder eine kritische Apothekennachfolge ansteht, erkennen Sie den Handlungsbedarf in der BWA als Erstes.
Doch die Umsetzung Ihrer fundierten betriebswirtschaftlichen Ratschläge scheitert im harten Apothekenalltag oft an operativen Hürden, festgefahrenen Prozessen oder mangelndem Verhandlungs-Know-how gegenüber Großhändlern.
Genau hier setzt die Partnerschaft mit tiger.PHARMA an.
Wir machen keine Steuerberatung – wir sind der operative Arm an der Seite Ihrer Kanzlei.
Während Sie die finanzielle und steuerliche Strategie lenken, übersetzen wir Ihre Vorgaben in die tägliche Praxis der Apotheke. Als Brancheninsider mit eigenem Apotheken-, Großhandels- und Logistik-Background lösen wir die Probleme Ihrer Mandanten direkt in der Offizin, am Point of Sale, im Backoffice oder am Verhandlungstisch.
Ihr Vorteil: Ihr Mandat bleibt zu 100 % in Ihrer Kanzlei. Sie minimieren beratungsspezifische Haftungsrisiken bei Sanierungen und bieten Ihren Apotheken-Kunden einen ganzheitlichen 360-Grad-Mehrwert, der sich in der nächsten BWA schwarz auf weiß bemerkbar macht.
Entdecken Sie unsere für Apotheken maßgeschneiderten Lösungsbausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit:
Rohertrag der Apotheke steigern ➔ tiger.PHARMA optimiert Einkauf & Prozesse operativ, passend zur Kanzlei-BWA. Jetzt Mehrwert für Ihre Apotheken Mandanten sichern!
Wir optimieren die Einkaufskonditionen direkt an der Quelle, um den Wareneinsatz in Ihren BWA-Auswertungen sofort spürbar und nachhaltig zu senken.
Wir übersetzen Ihre rein betriebswirtschaftlichen Zahlen und Zielvorgaben in konkrete, tägliche Handlungsanweisungen für das pharmazeutische Personal.
Durch das gezielte Aufspüren von Ladenhütern und Überbeständen im Apothekenlager setzen wir gebundenes Kapital frei und steigern die Liquidität des Mandanten.
Durch die Verschlankung von Bestell-, Wareneingangs- und Retourenprozessen senken wir die Personalkostenquote im administrativen Bereich der Apotheke.
Apotheken-Nachfolge & M&A rechtssicher begleiten. tiger.PHARMA unterstützt Steuerberater bei operativer Due Diligence & Betriebserlaubnis.
Während Sie die Bilanzen und Steuerdaten prüfen, bewerten wir den Zustand des pharmazeutischen Apotheken Betriebs, des Geschäftsmodells, Qualitätsmanagements (QMS), die Standortrisiken anbetracht bekannter Marktentwicklungen und den tatsächlichen Wert des Warenlagers.
Bei personellen Engpässen oder Ausfällen während des Verkaufsprozesses stellen wir den Betrieb und die gesetzlich vorgeschriebene Apothekenleitung und / oder Filialleitung interimistisch sicher.
Wir übernehmen den bürokratischen Aufwand rund um die Übertragung oder Neuerteilung der Betriebserlaubnis, damit der Übergang absolut rechtssicher und planbar bleibt.
Durch eine professionelle und harmonische Übergabe sorgen wir dafür, dass das wertvolle Apothekenmandat auch nach dem Generationenwechsel in Ihrer Kanzlei verbleibt.
Apotheken-Sanierung bei roten Zahlen ➔ tiger.PHARMA sichert Liquidität, verhandelt mit Großhändlern & minimiert Kanzlei-Haftungsrisiken.
Wir verhandeln Zahlungsziele, Stundungen oder neue Lieferkonditionen mit den Pharma-Großhändlern auf Augenhöhe, um den akuten Cashflow des Mandanten zu sichern.
Weichenstellung für die Zukunft: Wir analysieren ungenutzte Ertragspotenziale (z. B. durch Spezialisierungen, Heimversorgung , eigenen Großhandel, Impfstationen, Cannabis Schwerpunkte oder E-Pharmacy), um die Apotheke langfristig wieder wettbewerbsfähig zu machen.
Wir restrukturieren den Personaleinsatz bei akutem Fachkräftemangel oder Umsatzrückgang, ohne dabei die strengen gesetzlichen Vorgaben für den Apothekenbetrieb zu verletzen.
Durch das Einbringen unserer validen, operativen Sanierungsbausteine untermauern wir Ihr betriebswirtschaftliches Sanierungskonzept und minimieren beratungsspezifische Haftungsrisiken.
Apotheken-Führung im Wandel: tiger.PHARMA bietet Interimsmanagement für Inhaber im Alter & professionelles Praxis-Coaching für junge Nachfolger.
Wir stellen erfahrene Apotheker als Interims-Manager oder Filialleiter. So kann der Senior-Inhaber operativ kürzertreten und Altersteilzeit realisieren, ohne die Betriebserlaubnis oder die Apothekenrendite zu gefährden.
Oft kommt es beim Generationswechsel zu Reibungsverlusten. Wir agieren als neutrale Instanz zwischen Senior und Junior, strukturieren die Übergabe des Lebenswerks und sichern das Know-how des Alt-Inhabers.
Junge Apotheker sind fachlich top, aber oft unerfahren in der Betriebsführung. Wir coachen den Nachfolger operativ in den Bereichen Mitarbeiterführung, Prozessmanagement und Lieferantenverhandlung.
Indem wir dem jungen Nachfolger die operative Angst vor der Selbstständigkeit nehmen und ihn vom ersten Tag an auf Erfolg trimmen, binden Sie als Steuerberater einen dankbaren, langfristigen und profitablen Mandanten.
Trennung oder Scheidung in der Apotheke? tiger.PHARMA unterstützt Steuerberater bei Gesellschafterstreitigkeiten mit operativer Bewertung & Mediation.
Während Sie das Auseinandersetzungsguthaben oder den Zugewinnausgleich steuerlich berechnen, ermitteln wir als unabhängige Instanz den exakten, revisionssicheren Wert des Warenlagers und der operativen Assets zum Stichtag.
Wird eine Apotheken-OHG aufgelöst oder in eine Einzelapotheke (e.K.) umgewandelt, steuern wir den operativen Übergang und das behördliche Prozedere rund um die Anpassung der Apothekenbetriebserlaubnis.
Bei emotionalen Konflikten drohen oft Dienst nach Vorschrift, Sabotage oder die Kündigung von Schlüsselpersonal. Wir stabilisieren das Apothekenteam vor Ort und sichern den reibungslosen Geschäftsbetrieb während der Trennungsphase.
Hohe Ausgleichszahlungen an scheidende Partner gefährden die Existenz der Apotheke. Wir nutzen unsere Hebel im Großhandel und Einkauf (Smart Sourcing), um kurzfristig maximalen Cashflow für die Abordnung der Zahlungen freizumachen.
gern prüfen wir zügig und unverbindlich die Möglichkeiten konkreter Zusammenarbeit und freuen uns auf die Herausforderung.
