Oblast služeb · GDP logistika

Farmaceutická logistika: skladování a přeprava léčiv

tiger.PHARMA navrhuje a prověřuje procesy skladování a přepravy léčiv pro německý farmaceutický trh: kvalifikaci partnerů, teplotní monitoring, předávání odpovědnosti a dokumentaci. Konkrétní skladový a přepravní výkon se vymezuje s vybraným logistickým poskytovatelem.

Analyzovat výkonnost lékárny →

Výkonnost · vedení · odolnost

GDP poradenství: skladování a přeprava léčiv

tiger.PHARMA navrhuje a prověřuje procesy skladování a přepravy léčiv pro německý farmaceutický trh: kvalifikaci partnerů, teplotní monitoring, předávání odpovědnosti a dokumentaci. Konkrétní skladový a přepravní výkon se vymezuje s vybraným logistickým poskytovatelem.

Provozní data převádíme do praktických rozhodnutí od lidí a podmínek až po cash flow, včasné varování a připravenost na nástupnictví.

tiger.PHARMA Odbornost

Témata, která ovládáme

Farmaceutická logistika: propojit sklad a přepravu

Sledujeme tok léčiv od příjmu přes sklad, kompletaci a expedici po doručení. Požadavky léčiv, trasy a partneři určují kontrolu teploty, dohledatelnost, smlouvy o jakosti a řešení odchylek. Odpovědnosti vymezíme při každém předání.

  • Léčiva, teplotní požadavky a přepravní trasy
  • Sklad, dopravci, subdodavatelé a smlouvy o jakosti
  • Provozní ukazatele, odchylky a vratky

Výstupy a další kroky

Výstupem je matice procesů a odpovědností s opatřeními pro sklad, dopravce a tým jakosti. Sladíme technické požadavky, výběr partnerů a pravidelné kontroly. Nový model zahrnuje pilot, přejímku a předání do běžného provozu.

    Posílit lidi a vedení

    Role, obsazení, odměňování, rozvoj a komunikaci nastavíme tak, aby lékárna zůstala schopná jednat i pod tlakem.

    • Nábor a kvalifikované využití personálu
    • Vedoucí role, předání a komunikace
    • Školení, digitalizace a snížení zátěže

    Řídit výnos a likviditu

    Propojíme nákupní data, faktury, vázanost zásob a splatnosti se skutečným výsledkem v eurech.

    • Kontrola podmínek, faktur a sortimentu
    • Cash flow, drahé přípravky a pracovní kapitál
    • KPI včasného varování a plán opatření

    Připravit provoz na budoucnost

    Ať jde o pobočky, vlastní velkodistribuci nebo restrukturalizaci, organizace, QMS a nákupní cesty se sladí pro odolnost.

    • Struktury poboček a odpovědnosti
    • Nákupní varianty a velkoobchodní modely
    • Dialog s bankami, partnery a plán realizace