Kosten transparent machen
Preise und Konditionen werden auf reale Mengen und Nebenkosten gerechnet.
- Vertragspreis und Rechnungsabweichung
- Bonus, Gebühren und Logistikkosten
- Ersatz- und Eilbeschaffung
- Gesamtkosten je Produkt und Prozess
Leistungsbereich · Hospital pharmacy supply
Bestands-, Kosten- und Verbrauchscontrolling für Krankenhausapotheken
Einkaufspreis allein erklärt weder Versorgungskosten noch Kapitalbindung oder klinischen Verbrauch.
Projekt unverbindlich besprechen →Kosten · Reichweite · Leistung
Bestands-, Kosten- & Verbrauchscontrolling
Einkaufspreis allein erklärt weder Versorgungskosten noch Kapitalbindung oder klinischen Verbrauch.
tiger.PHARMA verbindet Vertrag, Rechnung, Bestand, Verfall, Verbrauch und Versorgungsleistung in einem handlungsorientierten Klinik-Cockpit.
Bestand steuern
Reichweite folgt Kritikalität und Wiederbeschaffung.
- ABC-/XYZ- und Kritikalitätsklassen
- Zentraler und dezentraler Bestand
- Verfall, Retouren und Quarantäne
- Sicherheitsbestand und Servicegrad
Verbrauch verstehen
Artikel werden auf Klinikleistung und Veränderung bezogen.
- Station, Fallgruppe und Zeitraum
- Sortiments- und Therapieumstellung
- Forecast und Saisonalität
- Benchmark und Maßnahmen
FAQ
Häufige Fragen
Welche KPI sind besonders sinnvoll?
Servicegrad, Reichweite, Verfall, Bestandswert, Preisabweichung, Eilbeschaffung, Substitutionsrate, Lieferantenperformance und Verbrauch nach Organisationseinheit sind typische Kerngrößen.
Ist Benchmarking zwischen Kliniken möglich?
Ja, wenn Sortiment, Leistung, Fallmix, Einheiten und Prozesse vergleichbar gemacht und Datenschutz sowie Governance berücksichtigt werden.