Leistungsbereich · Pharma data
Smart Sourcing verbindet Arzneimittelbedarf, Lieferfähigkeit, Einkaufspreis, Verkaufspreis, marktübliche Rabattkorridore, Risiko und Prozesskosten zu einer kontrollierten Beschaffungs- und Preisentscheidung.
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Smart Sourcing verbindet Arzneimittelbedarf, Lieferfähigkeit, Einkaufspreis, Verkaufspreis, marktübliche Rabattkorridore, Risiko und Prozesskosten zu einer kontrollierten Beschaffungs- und Preisentscheidung.
tiger.PHARMA entwickelt ein Sourcing- und Pricing-Modell für Apotheken, E-Pharmacy, Hersteller und Pharma-Großhandel. Es bewertet den realisierten Net-Net-Einkauf, Rx- und Non-Rx-Verkauf, Retail- und Endkundenpreise sowie Specialty-Kosten und internationale Ländermodelle statt nur sichtbarer Listenpreise oder nomineller Rabatte.
Sortiment und Bedarf werden nach Versorgung, Nachfrage, Wiederbeschaffung und wirtschaftlicher Bedeutung segmentiert.
Vollsortiment, Spezialgroßhandel, Herstellerdirektbezug und weitere zulässige Wege erhalten eine klare Rolle.
Vergleichsgruppen zeigen, welche Konditionen in einer konkreten Markt- und Leistungssituation realistisch sind. Bewertet wird der tatsächlich realisierte Euro-Effekt, nicht der größte nominelle Rabatt.
Rx-Preise werden innerhalb der gesetzlichen und vertraglichen Rahmenbedingungen analysiert. Non-Rx-Preise werden nach stationärem, Online- und Marktplatzkanal bis zum Endkundenpreis gesteuert.
Für Markteintritt, Beschaffung und Verkauf werden nationale Preisstufen und Kosten in einen vergleichbaren Preis-Wasserfall übersetzt.
Bei Specialty Pharma entscheiden Finanzierung, Verfügbarkeit, Handling und Risiko ebenso wie der Produktpreis.
Wiederkehrende Fälle werden mit transparenten Grenzen automatisiert oder vorbereitet; Ausnahmen bleiben bewusst steuerbar.
Daten über reale Leistung ersetzen Verhandlungen auf Basis einzelner Prozentwerte.
PZN-Listen, Bestände, Angebote und Bestellrückmeldungen werden in einen kontrollierten digitalen Ablauf gebracht.
FAQ
Smart Sourcing bewertet Bedarf, Kritikalität, Lieferfähigkeit, Qualität, Net-Net-Preis, Gebühren, Zahlungsziel, Verkaufspotenzial und Prozesskosten gemeinsam. Entscheidungen folgen dokumentierten Regeln und realen Leistungsdaten statt nur einer Konditionszahl.
Das hängt von Rechtsrahmen, Produkt, Kanal, Volumen, Lieferant, Service und Marktsituation ab. tiger.PHARMA ermittelt aktuelle Vergleichskorridore und weist den realisierten Nettoeffekt aus. Ein pauschaler Prozentsatz wäre fachlich irreführend.
Für Non-Rx werden stationäre und digitale Retailpreise, Aktionen, Versandkosten, Warenkorb- und Kanalwirkung bis zum Endkundenpreis analysiert. Im Rx-Bereich bleiben gesetzliche, erstattungsbezogene und vertragliche Bestandteile klar getrennt.
Ja. Kritische Produkte, alternative qualifizierte Bezugswege, Kontingente und wiederkehrende Verfügbarkeitsabfragen werden vorbereitet. Pharmazeutische und regulatorische Entscheidungen bleiben bei den zuständigen Rollen.
Ja. tiger.PHARMA modelliert nationale Preisstufen, Währungen, Steuern, regulierte Margen, Erstattung, Referenzpreise, Ausschreibungen, Rabatte, Kanäle und Logistikkosten in einer vergleichbaren Länderlogik.
Für Vor-Ort-Apotheken, Filialverbünde, E-Pharmacy, Hersteller, Krankenhaus- und Spezialversorgung sowie pharmazeutische Großhändler, sofern Datenzugang, Rollen und erlaubte Beschaffungswege sauber geklärt sind.