Apotheke kaufen: Preis, Bewertung und Übernahme fundiert prüfen

Beratung beim Apothekenkauf: klare Entscheidung vor der Zusage

Wir begleiten Kaufinteressenten von der ersten Sichtung bis zum abgestimmten Übergabeplan. Vor einer Kaufentscheidung prüfen wir, welche Ergebnisse nach dem Inhaberwechsel tragfähig sind und welche zusätzlichen Mittel für Warenlager, Investitionen und Anlaufphase benötigt werden. Fehlende Angaben werden als offene Prüfpunkte dokumentiert und mit dem Verkäufer geklärt.

• Exposé, Kaufpreisvorstellung und verfügbarer Datenraum
• Ertragsdaten, Mietlaufzeit, Team und Investitionsbedarf
• Eigene Ziele, Finanzierungsspielraum und gewünschter Übernahmetermin

Ergebnis und nächste Schritte: Apotheke kaufen

Sie erhalten eine begründete Entscheidungsgrundlage mit Chancen, Risiken und noch zu erfüllenden Voraussetzungen. Daraus entstehen Arbeitspakete für Finanzierung, Betriebserlaubnis, Team, Lieferanten und QMS sowie ein Plan für die ersten 100 Tage. Vertrags- und Steuerfragen werden mit den jeweils beauftragten Fachberatern abgestimmt.

Nachhaltigen Ertrag, Warenlager und Risiken für die Entscheidung einordnen. Apothekenbewertung →

Dokumente, Verantwortlichkeiten, Schulung und Selbstinspektion im Betrieb verankern. QMS und Qualitätsmanagement Apotheke →

Einkauf, Liquidität, Personal und Qualität im laufenden Betrieb steuern. Apothekenmanagement →

Kaufpreis einer Apotheke belastbar einordnen

Der Angebotspreis wird gegen nachhaltigen Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsbedarf und Working Capital geprüft.

• Apothekenbewertung und Ertragswert
• Due Diligence für Vertrag, Betrieb und QMS
• Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf
• Übergabe- und 100-Tage-Plan

Kaufobjekt und Datenraum vor der Finanzierung prüfen

Vor einer Finanzierungsentscheidung werden Ertragslage, Warenlager, Miet- und Arbeitsverhältnisse, Investitionsstau, QMS sowie betriebliche und regulatorische Übergaben in einer nachvollziehbaren Prüfspur zusammengeführt.

• Bereinigte Ergebnisse und Planannahmen
• Mietvertrag, Personal und laufende Verpflichtungen
• Warenlager, Anlagevermögen und Investitionsbedarf
• Betriebserlaubnis, QMS und Übergabefristen

Finanzierung und 100-Tage-Plan verbinden

Kaufpreis, Nebenkosten, Warenlager und Anlaufreserve werden nicht isoliert betrachtet. Ein realistischer Finanzierungsbedarf wird mit Übergabemeilensteinen, Verantwortlichkeiten und den ersten operativen Entscheidungen verbunden.

• Eigenmittel und Kapitaldienstfähigkeit
• Liquiditätsreserve und Working Capital
• Übergabe, Teamkommunikation und Lieferanten
• Prioritäten für die ersten 100 Tage

Commercial Due Diligence

Ertrag und Marktposition werden normalisiert und in realistischen Szenarien bewertet.

• Rx-/OTC-Mix und Rohertrag
• Kosten, Personal und Inhaberleistung
• Standort, Wettbewerb und Entwicklungspotenzial

Betrieb und Qualität prüfen

Räume, Prozesse, QMS, Verträge und Bestand werden auf Übergaberisiken untersucht.

• Mietvertrag und Investitionsbedarf
• Personal-, Lieferanten- und Kooperationsverträge
• QMS, Rezeptur, Lager und offene Beanstandungen

Finanzierung und Liquidität

Kaufpreis, Nebenkosten, Modernisierung und Betriebsmittel werden gemeinsam finanziert.

• Plan-GuV und Kapitaldienst
• Startliquidität und Working Capital
• Downside- und Stressszenario

Erlaubnis und 100-Tage-Plan

Antrag, Übergabe und Betriebsstart werden auf einen belastbaren Zeitplan gebracht.

• Betriebserlaubnis und Behördenkommunikation
• Team- und Partnerinformation
• Prioritäten für Einkauf, Prozesse und Marktauftritt