Leistungsbereich · Kompetente Apothekenleitung & Management
Apotheke kaufen: Ertrag, Kaufpreis, Warenlager und Investitionen prüfen. Finanzierung, Betriebserlaubnis und Übergabe mit einem klaren Übernahmeplan vorbereiten.
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Due Diligence · Finanzierung · Übernahme
Wir strukturieren Prüfung, Bewertung, Finanzierung und Übergang und übersetzen Risiken in Preis, Bedingungen und einen belastbaren Startplan.
tiger.PHARMA Kompetenz
Vor einem Apothekenkauf muss klar werden, welche Erträge nach dem Inhaberwechsel tragfähig bleiben. Wir prüfen verfügbare Unterlagen auf fehlende Angaben und unterscheiden Kaufpreis, Warenlager und Anlaufbedarf. Die Übernahmeplanung betrachtet auch Personal, Lieferanten und Betriebsbereitschaft.
Die Kaufprüfung liefert Chancen, Risiken und noch zu erfüllende Voraussetzungen. Daraus wird ein Übergabeplan mit Arbeitspaketen für Finanzierung, Betriebserlaubnis, Team und QMS abgeleitet; Vertragsfragen bleiben bei den zuständigen Fachberatern.
Apotheke bewerten lassen: nachhaltigen Ertrag, Warenlager, Standort und Investitionen prüfen. Nachvollziehbare Wertermittlung für Kauf, Verkauf und Nachfolge. Apothekenbewertung: Wert für Kauf & Verkauf ermitteln →
Wir begleiten Kaufinteressenten von der ersten Sichtung bis zum abgestimmten Übergabeplan. Vor einer Kaufentscheidung prüfen wir, welche Ergebnisse nach dem Inhaberwechsel tragfähig sind und welche zusätzlichen Mittel für Warenlager, Investitionen und Anlaufphase benötigt werden. Fehlende Angaben werden als offene Prüfpunkte dokumentiert und mit dem Verkäufer geklärt.
Sie erhalten eine begründete Entscheidungsgrundlage mit Chancen, Risiken und noch zu erfüllenden Voraussetzungen. Daraus entstehen Arbeitspakete für Finanzierung, Betriebserlaubnis, Team, Lieferanten und QMS sowie ein Plan für die ersten 100 Tage. Vertrags- und Steuerfragen werden mit den jeweils beauftragten Fachberatern abgestimmt.
Nachhaltigen Ertrag, Warenlager und Risiken für die Entscheidung einordnen. Apothekenbewertung →
Dokumente, Verantwortlichkeiten, Schulung und Selbstinspektion im Betrieb verankern. QMS und Qualitätsmanagement Apotheke →
Einkauf, Liquidität, Personal und Qualität im laufenden Betrieb steuern. Apothekenmanagement →
Der Angebotspreis wird gegen nachhaltigen Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsbedarf und Working Capital geprüft.
Vor einer Finanzierungsentscheidung werden Ertragslage, Warenlager, Miet- und Arbeitsverhältnisse, Investitionsstau, QMS sowie betriebliche und regulatorische Übergaben in einer nachvollziehbaren Prüfspur zusammengeführt.
Kaufpreis, Nebenkosten, Warenlager und Anlaufreserve werden nicht isoliert betrachtet. Ein realistischer Finanzierungsbedarf wird mit Übergabemeilensteinen, Verantwortlichkeiten und den ersten operativen Entscheidungen verbunden.
Ertrag und Marktposition werden normalisiert und in realistischen Szenarien bewertet.
Räume, Prozesse, QMS, Verträge und Bestand werden auf Übergaberisiken untersucht.
Kaufpreis, Nebenkosten, Modernisierung und Betriebsmittel werden gemeinsam finanziert.
Antrag, Übergabe und Betriebsstart werden auf einen belastbaren Zeitplan gebracht.
FAQ
Typisch sind Jahresabschlüsse und aktuelle betriebswirtschaftliche Daten, Warenlager- und Anlagendaten, Miet- und wesentliche Vertragsunterlagen, Personalstruktur, QMS- und Erlaubnisinformationen sowie Angaben zu Investitionen und Übergabe. Der konkrete Datenraum richtet sich nach dem Kaufobjekt.
Der Kaufpreis wird mit nachhaltigem Ertrag, Risiken, Warenlager, Investitionen und Working Capital plausibilisiert. Finanzierung, Kapitaldienst und Liquiditätsreserve werden anschließend mit Bank sowie befugter Steuer- und Rechtsberatung abgestimmt.
Apotheke bewerten lassen: nachhaltigen Ertrag, Warenlager, Standort und Investitionen prüfen. Nachvollziehbare Wertermittlung für Kauf, Verkauf und Nachfolge.
Leistung ansehenApotheke verkaufen: Wert ermitteln, Unterlagen vorbereiten und Käufer strukturiert prüfen. Diskrete Begleitung bei Nachfolge, Verhandlung und Übergabe.
Leistung ansehenDokumente, Verantwortlichkeiten, Schulung und Selbstinspektion im Betrieb verankern.
Leistung ansehenEinkauf, Liquidität, Personal und Qualität im laufenden Betrieb steuern.
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