Leistungsbereich · Sourcing & Einkaufsoptimierung
Lieferanten für Apotheken nach Sortiment, Verfügbarkeit, Konditionen, Prozesskosten und Risiko bewerten und als belastbares Portfolio steuern.
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Bezugsquellen · Lieferfähigkeit · Konditionen · Risiko
Lieferanten für Apotheken nach Sortiment, Verfügbarkeit, Konditionen, Prozesskosten und Risiko bewerten und als belastbares Portfolio steuern.
Die Leistung ersetzt eine gewachsene Lieferantenliste durch ein freigegebenes Portfolio mit klarer Rolle je Bezugsquelle. Bewertet werden konkrete Produktgruppen, Verfügbarkeit, Lieferzeit, Konditionen, Mindestmengen, Fracht, Zahlungsziel, Retouren, Datenzugang und betriebliche Abhängigkeiten. Ergebnis ist keine pauschale Rangliste, sondern eine risikogerechte Sourcing-Matrix mit Erst-, Zweit- und Ausnahmeweg.
tiger.PHARMA Kompetenz
Jede Bezugsquelle wird dort bewertet, wo sie tatsächlich eingesetzt wird. Vollsortiment, Spezialsortiment, Hochpreiser, Kühlware, Direktbezug und Notfallbeschaffung erhalten getrennte Rollen.
Rabatt allein entscheidet nicht. Rechnungspreis, Skonto, Bonus, Fracht, Mindestmenge, Zahlungsziel, Retourenwirkung und interner Bearbeitungsaufwand werden auf einer gemeinsamen Datengrundlage verglichen.
Für kritische Sortimente werden Konzentration, Single-Source-Situationen, Wiederbeschaffungszeit und belastbare Alternativen sichtbar gemacht. Eine zweite Quelle zählt nur, wenn Produkt-, Prozess- und Lieferfähigkeit geprüft sind.
Kriterien, Gewichtung, Quelle und Datenstand werden dokumentiert. Die Scorecard führt zu konkreten Portfolioentscheidungen mit Owner und Review-Termin, nicht zu einer scheinpräzisen Gesamtnote.
Benötigt werden Lieferantenstamm, PZN- oder Warengruppenbezug, Einkaufs- und Gutschriftdaten, Liefer- und Fehlmengen, Zahlungsbedingungen, Retourenfälle und die aktuelle Prozesslandschaft. Fehlende Daten werden als Lücke ausgewiesen und nicht geschätzt.
FAQ
Je nach Sortiment können Haupt- und Spezialgroßhandel, Direktlieferanten und klar geregelte Ausnahmewege relevant sein. Entscheidend ist ihre belegte Rolle für konkrete Produktgruppen und Prozesse.
Nein. Lieferfähigkeit, Gebühren, Zahlungsziel, Retouren, Datenqualität, Prozessaufwand und Ausfallrisiko können den wirtschaftlichen und versorgungsbezogenen Wert wesentlich verändern.
Der Turnus richtet sich nach Sortiment und Risiko. Zusätzlich lösen wesentliche Konditions-, Lieferfähigkeits-, Qualitäts- oder Prozessänderungen eine dokumentierte Neubewertung aus.
Freigegebene Bezugsquellen in kontrollierte Such- und Bestellregeln überführen.
Leistung ansehenKonditionen und realisierten Net-Net-Effekt vergleichen.
Leistung ansehenPortfolioentscheidungen und Ergebniswirkung nachhalten.
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