Pharma Beratung für konkrete Entscheidungen
Der Auftrag beginnt mit einer präzisen Entscheidungssituation: Markteintritt, Aufbau oder Weiterentwicklung eines Großhandels, Auswahl einer Distributions- oder Logistikstruktur, Produktlaunch, Datenprojekt, Beschaffungsproblem oder Qualitätsaufgabe. Wir grenzen fachliche, wirtschaftliche und technische Arbeitspakete voneinander ab und führen sie in einem Projektplan zusammen.
- Ziel, Markt und Entscheidungsbedarf festlegen
- Geschäftsmodell, Produkte und Zielkunden einordnen
- Qualitäts-, Daten- und Prozessanforderungen bestimmen
- Verantwortliche, Nachweise, Termine und Ergebnisse vereinbaren
Pharma Beratung in Deutschland, DACH und Europa
Bei Projekten für den deutschen Markt verbinden wir die konkreten deutschen Vertriebs-, Apotheken-, Großhandels- und Logistikstrukturen mit europäischen Lieferketten. Bei DACH- und EU-Projekten werden Länderanforderungen getrennt geprüft; deutsche Vorgaben werden nicht pauschal auf andere Märkte übertragen.
- Deutschland als Zielmarkt oder operative Basis
- DACH-Projekte mit getrennten Länderanforderungen
- Grenzüberschreitende Liefer- und Datenflüsse in Europa
- Abstimmung mit lokal zuständigen Fachstellen und Partnern
Pharma Consulting: von der Analyse bis zur Umsetzung
tiger.PHARMA verbindet strategische Beratung mit operativer Umsetzung. Wir analysieren Daten und Abläufe, bewerten Handlungsoptionen, moderieren Entscheidungen und begleiten die vereinbarten Maßnahmen bis in Systeme, Qualitätsprozesse, Lieferketten oder den laufenden Betrieb.
- Status quo und belastbare Datengrundlage
- Optionen mit Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten
- Priorisierter Maßnahmen- und Verantwortungsplan
- Umsetzung, Kontrolle und dokumentierte Übergabe
Hersteller: Markteintritt, Launch und Distribution
Für Pharma-Hersteller reicht eine Marktanalyse allein nicht aus. Produktdaten, Listung, Preis- und Konditionslogik, Zielkunden, Großhandel, Erstbevorratung, Logistik, Bestellbarkeit und operative Verantwortung müssen vor dem Launch zusammenpassen.
Leistungen für Markteintritt, Launch, Apothekenkanal, Daten, Distribution und operative Umsetzung. Pharma-Hersteller →
- Zielmarkt und Vertriebskanäle bewerten
- Produktdaten und Großhandelslistung vorbereiten
- Launch, Erstbevorratung und Bestellwege abstimmen
- Distributions- und Logistikpartner in den Prozess integrieren
Großhandel, GDP und pharmazeutische Lieferkette
Für Großhandel und Logistik verbinden wir Geschäftsmodell, Erlaubnisumfang, Verantwortlichkeiten, GDP-QMS, Lieferanten- und Kundenqualifizierung, Lagerung, Transport, Rückrufe und digitale Bestellprozesse. Das Projekt bleibt auf die tatsächliche Rolle des Unternehmens begrenzt.
Beratung zu Geschäftsmodell, GDP, verantwortlicher Person, Einkauf, ERP, MSV3 und Betrieb. Pharma-Großhandel →
Lagerung, Transport, Temperaturführung, 3PL-Auswahl, Qualifizierung und Auditbereitschaft. GDP Pharma Logistik →
- Warenfluss und Verantwortungsgrenzen abbilden
- GDP-QMS und operative Prozesse verbinden
- Lager-, Transport- und Dienstleisterstruktur prüfen
- ERP, WMS, MSV3 und Rückmeldungen abstimmen
Pharmadaten, Einkauf und digitale Prozesse
Produkt-, Preis-, Bestands-, Verfügbarkeits- und Logistikdaten werden nur dann wertvoll, wenn Definition, Quelle, Aktualität, Rechte und Systemübergaben geklärt sind. Wir verbinden Datenqualität mit Beschaffung, Marktbeobachtung und automatisierten Prozessen.
Produkt-, Einkaufs-, Preis-, Bestands- und Logistikdaten für belastbare Entscheidungen und Systeme. Pharma Data Management & Smart Sourcing →
Bestellungen und Verfügbarkeitsanfragen zwischen Apotheken, Großhandel und Herstellern integrieren. MSV3 →
- Datenfelder, Quellen und Qualitätsregeln definieren
- Preis und Verfügbarkeit nachvollziehbar vergleichen
- Schnittstellen zu ERP, WMS, Shop und Warenwirtschaft planen
- Automatisierung mit Freigaben und Kontrollen verbinden
Abgrenzung zur Apothekenberatung
Apothekenberatung richtet sich an den konkreten Betrieb einer öffentlichen Apotheke oder eines Filialverbunds. Pharma Beratung adressiert Hersteller, Großhandel, Logistik und übergreifende Lieferketten- oder Marktprojekte. Wenn eine Aufgabenstellung beide Seiten betrifft, bleiben die Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten erkennbar getrennt.
Beratung für Apotheken zu Einkauf, Wirtschaftlichkeit, Liquidität, QMS, Führung, Kauf, Verkauf und Standort. Apothekenberatung →
