Liquidität
Die Liquidität einer Apotheke ist das Fundament für ihre Handlungsfähigkeit. Ob Einkauf, Gehälter, Miete oder Investitionen – ohne ausreichende Mittel auf dem Konto gerät selbst eine wirtschaftlich erfolgreiche Apotheke ins Straucheln. Viele Inhaber unterschätzen die Bedeutung einer aktiven Liquiditätssteuerung und verlassen sich auf kurzfristige Überziehungen oder pauschale Kreditlinien.
Ausgangssituation – Ist Zustand:
Die Liquidität einer Apotheke ist das Fundament für ihre Handlungsfähigkeit. Ob Einkauf, Gehälter, Miete oder Investitionen – ohne ausreichende Mittel auf dem Konto gerät selbst eine wirtschaftlich erfolgreiche Apotheke ins Straucheln. Viele Inhaber unterschätzen die Bedeutung einer aktiven Liquiditätssteuerung und verlassen sich auf kurzfristige Überziehungen oder pauschale Kreditlinien.
Defizit:
Unregelmäßige Zahlungseingänge durch Rezeptabrechnungen und private Kunden mit Direktabrechnung oder langen Zahlungszielen.
Hohe Vorfinanzierungskosten bei Arzneimittelbestellungen, insbesondere im Bereich der direkten Einkaufs von Hochpreisern.
Fehlende Transparenz über Zahlungsziele, Skonti und Kreditrahmen
Investitionsstau durch gebundene Mittel im Lager oder in nicht rentablen Sortimenten.
Ziel – Soll – Wunsch Zustand:
Ziel ist es, die Liquidität planbar und stabil zu gestalten – mit möglichst geringen Finanzierungskosten und hoher Flexibilität. Eine Apotheke sollte jederzeit in der Lage sein, strategische Entscheidungen zu treffen, ohne durch finanzielle Engpässe eingeschränkt zu sein.
Liquiditätsquote
Verhältnis von verfügbaren Mitteln zu kurzfristigen Verbindlichkeiten
Finanzierungskosten
Zinsen, Gebühren und Opportunitätskosten
Cashflow-Planung
Monatliche Prognose der Ein- und Auszahlungen
Frühwarnsystem
Liquiditätsreichweite (Tage), Cash Conversion Cycle, Forderungslaufzeit (DSO), Lagerumschlag
Sie als Apothekeninhaber :Apothekeninhaberin unterstützen wir durch:
Wir analysieren gemeinsam Ihre Liquiditätsstruktur und entwickeln ein Finanzierungskonzept, das zu Ihrer Apotheke passt. Dabei berücksichtigen wir:
Zahlungsziele
Optimierung der Zahlungsziele bei Großhändlern.
Cash Flow
Nutzung von Skonti und Boni zur Cashflow-Verbesserung.
GKV Abrechnung
Erarbeitung der Möglichkeit einer zeitnahen Direktabrechnung mit den Krankenkassen.
Finanzierungsinstrumente
Auswahl passender Finanzierungsinstrumente (Kontokorrent, Investitionskredit, Leasing).
Working Capital
Strategien zur Lagerwertreduktion und Sortimentsbereinigung.
unabhängig
Unsere Beratung erfolgt unabhängig von Banken oder Finanzdienstleistern – ausschließlich im Interesse Ihrer Apotheke.