Healthcare Supply Chain und Fulfillment für Pharma Retail

Healthcare-Retail benötigt segmentierte Prozesse für Verfügbarkeit, Qualität, Temperatur, Haltbarkeit, Rückverfolgbarkeit und Retouren.

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Beschaffung · Lager · Last Mile

Healthcare Supply Chain & Fulfillment

Healthcare-Retail benötigt segmentierte Prozesse für Verfügbarkeit, Qualität, Temperatur, Haltbarkeit, Rückverfolgbarkeit und Retouren.

tiger.PHARMA verbindet Forecast, Beschaffung, Lieferanten-Onboarding, Lagerdesign, Fulfillment und Last Mile. GDP-relevante Prozesse werden von Consumer-Healthcare-Logik getrennt und an den konkreten Produktstatus angepasst.

tiger.PHARMA Kompetenz

Themen, die wir beherrschen

Forecast, Angebote und Beschaffung

Saison, Promotion, Filialstruktur, Verfügbarkeit und echte Bezugsbedingungen fließen in die Versorgung ein.

Demand Planning und Launch-Forecast
Lieferantenportfolio und Verfügbarkeitsregeln
APU, AEK, AEP und Bezugsangebote vergleichen
Direktbezug, Großhandel, Hersteller und Spezialpartner
Rabatte, Boni, Mindestmengen und Zahlungsziele
Bestandsreichweite, Mindestbestand und Verfall

Lager und Fulfillment

Zonen und Prozesse folgen Produkt- und Kanalbedarf.

Temperatur, Hygiene und Sicherheit
FEFO, Charge, UDI/PZN/GTIN
Filialnachschub, E-Commerce und Click & Collect
Konfektionierung, Bundles und Retouren

Qualität und Leistung

Partner werden anhand klarer Qualitäts- und Servicewerte gesteuert.

Qualifizierung und Qualitätsvereinbarung
OTIF, Pickfehler, Verfall und Retourenquote
Temperaturabweichung, Reklamation und Rückruf
BCP und alternative Kapazität

FAQ

Häufige Fragen

Braucht jedes Healthcare-Produkt GDP-Logistik?

Nein. GDP gilt für den Großhandelsvertrieb von Arzneimitteln; andere Kategorien haben eigene Anforderungen. Dennoch können Temperatur, Hygiene, Rückverfolgbarkeit und Qualität auch dort relevant sein.

Wie werden Saison und Promotions beherrscht?

Durch Forecast-Kalender, Baseline und Uplift, Lieferantenabstimmung, Bestandskorridore, Nachschubregeln und früh definierte Abverkaufs- oder Rückführungsprozesse.

Kann bestehende Retail-Logistik genutzt werden?

Oft teilweise. Eine Gap-Analyse zeigt, welche Zonen, Systeme, Nachweise, Rollen und Partner für die vorgesehenen Produktklassen ergänzt oder getrennt werden müssen.