Einkauf & Warenverfügbarkeit

Warenverfügbarkeit entsteht aus Nachfrageprognose, Lieferantenportfolio, Bestandsregeln, Kontingenten und schneller Eskalation – nicht aus maximalem Lagerbestand.

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Großhandel · Bestand · Servicegrad

Einkauf und Warenverfügbarkeit im Pharma-Großhandel steuern

Warenverfügbarkeit entsteht aus Nachfrageprognose, Lieferantenportfolio, Bestandsregeln, Kontingenten und schneller Eskalation – nicht aus maximalem Lagerbestand.

Wir verbinden kommerzielle und qualitätsrelevante Beschaffungsdaten zu einem Steuerungsmodell für Servicegrad, Kapitalbindung und Versorgungsrisiko.

Nachfrage und Kritikalität

Produkte werden nach Nachfrage, Versorgungsrelevanz, Wiederbeschaffung und Ersatzmöglichkeit segmentiert.

ABC-/XYZ- und Kritikalitätsklassen
Reichweite und Sicherheitsbestand
Saison, Aktionen und Sonderbedarfe

Lieferantenportfolio

Bezugsquellen werden nach Erlaubnis, Qualität, Leistung und Risiko qualifiziert.

Freigabe und Stammdaten
Lieferzeit, Quote und Reklamation
Alternative Quellen und Eskalation

Bestand und Kapital

Bestand wird mit Serviceziel, Verfall und Finanzierung austariert.

Melde- und Maximalbestand
Hochpreiser und langsame Dreher
Quarantäne, Retouren und Abschreibung

Cockpit und Automatisierung

Verfügbarkeit und Einkauf werden mit klaren KPI und Ausnahmeregeln geführt.

Fill Rate, Backorder und Lost Sales
Automatisierte Abfrage und Bestellvorschlag
Freigaben, Kontingente und Maßnahmenreview