Oblast služeb · Podnikatelské řízení lékárny
Koupě lékárny vyžaduje více než dohodu o ceně: lokalita, výnosy, financování, oprávnění a tým musí fungovat jako jeden celek.
Nezávazně projednat projekt →Převzetí · financování · předání
Koupě lékárny vyžaduje více než dohodu o ceně: lokalita, výnosy, financování, oprávnění a tým musí fungovat jako jeden celek.
tiger.PHARMA strukturuje prověření, zpřehledňuje příležitosti i rizika a propojuje ekonomické, provozní a regulatorní úkoly.
Spojujeme provozní data, receptový mix, frekvenci, konkurenci, zdravotnické okolí a nájemní podmínky.
Kupní cena, provozní kapitál, investice a likvidita se hodnotí v realistickém scénáři startu a předání.
Koordinujeme due diligence a provozní přechod s právními, daňovými a finančními poradci.
FAQ
Obvyklé kroky zahrnují profil akvizice a výběr, dohodu o důvěrnosti, první posouzení, indikativní nabídku, due diligence, financování a vyjednávání, smlouvu, provozní oprávnění a provozní předání.
Rozhodující jsou udržitelné výnosy a cash flow, nikoli pouze obrat. Normalizuje se práce majitele, personál, nájem, nákupní podmínky, mimořádné vlivy, investice a perspektiva lokality.
Obvykle účetní výkazy a provozní reporty, data o receptech a sortimentu, personální a nájemní dokumenty, smlouvy s dodavateli a partnery, majetek a zásoby, QMS, komunikace s úřady, IT, ochrana dat a pojištění.
Záleží na ceně, zásobách, investicích, dluhové službě, osobní situaci a požadavcích financujících partnerů. Plán má zahrnout také vedlejší náklady, počáteční likviditu a rezervu.