
Výchozí situace a model řízení
Nejprve se určí, zda vzniká nákupní aliance lékáren, regionální síť, platforma sdílených služeb nebo širší kooperační model. Odborná a místní odpovědnost členských lékáren zůstává zřetelná.
- Vymezit cílové členy a podmínky vstupu
- Popsat měřitelný přínos členství
- Oddělit centrální a místní rozhodování
- Porovnat partnerské a příjmové modely

Potřebná data a podklady
Projekt vychází z plánované organizace, cílových lékáren, partnerů, služeb, nákladových předpokladů a dostupných dat. Právní, daňové a soutěžní otázky řeší příslušně kvalifikovaní poradci.
- Profil členů a územní působnost
- Návrh služeb a partnerských smluv
- Dostupná nákupní a provozní data
- Kapacita vedení, podpory a kvality

Postup a odpovědnosti
Každá služba se popíše pomocí příjemce, výstupu, odpovědnosti, dat, úrovně služby, nákladů a kritéria úspěchu.
- Upřednostnit služby podle přínosu
- Posoudit vlastní zajištění a partnery
- Navrhnout onboarding členů
- Stanovit ukazatele a rozhodovací brány pilotu