
Zadání analýzy a rozhodovací otázka
Každá analýza začíná konkrétním manažerským rozhodnutím, nikoli otevřeným shromažďováním materiálů. Vymezí se produkt, trh, období, organizační jednotky a termín rozhodnutí.
- Stanovit očekávané rozhodnutí: pokračovat, upravit nebo zastavit
- Oddělit Německo, EU a dotčené národní trhy
- Zaznamenat status produktu, cílovou skupinu a kanál zásobování
- Dohodnout potřebné důkazy a přijatelnou míru nejistoty

Regulatorní radar se statusem a rozhodným datem
Regulatorní signály se rozlišují jako platné právo, přijatá změna, návrh, konzultace nebo odborné očekávání. Každé tvrzení má zdroj, rozhodné datum, dotčenou funkci a další termín kontroly.
- Primární zdroje EU, BMG, BfArM, G-BA a dalších příslušných institucí
- Nezaměňovat právní status s účinností
- Posoudit dopady na Regulatory, Market Access, Quality, Supply a Commercial
- Viditelně označit předpoklady, otevřené otázky a externí právní kontrolu

Farmaceutický balíček EU a dopady v Německu
Reforma evropského farmaceutického práva se převádí na konkrétní otázku produktu a organizace. Posuzují se jen skutečně relevantní změny, například povolení, prevence výpadků, environmentální požadavky nebo pobídky.
- Posuzovat status EU a národní provedení odděleně
- Určit dotčené produkty, data a procesy
- Dokumentovat časová okna a závislosti
- Nevyvozovat právní důsledky z tisku nebo sekundárních zdrojů

Vstup na trh, AMNOG a úhrada
Pro Německo se povolení, časné hodnocení přínosu, logika ceny a úhrady a komerční realizace posuzují jako oddělená, ale závislá rozhodnutí.
- Přesně vymezit otázky produktu a srovnávací terapie
- Zobrazit rizika důkazů, dokumentace a harmonogramu
- Modelovat scénáře úhrady bez záruky ceny nebo úspěchu
- Zahrnout rozhraní s prodejem, distribucí a schopností dodávat

Zásobování, výpadky a dodavatelský řetězec
Veřejné informace o výpadcích se propojují s kritičností produktu, zdroji, dobou doplnění, zásobami a provozními alternativami. Ohlášená nedostupnost se automaticky nevydává za vlastní stav dodávek.
- Evidovat informace BfArM a EMA s časovým údajem
- Označit závislosti na jediném zdroji a účinné látce
- Posoudit kvalitu, GDP, zbývající dobu použitelnosti a logistiku
- Odvodit potřebu eskalace a komunikace

Scénáře a rozhodovací matice
Ze signálů vzniká nejméně základní, rizikový a alternativní akční scénář. Dopady, spouštěče, vratnost a včasné indikátory zůstávají dohledatelné.
- Oddělit regulatorní, obchodní a zásobovací dopady
- Definovat pozorovací body a prahové hodnoty
- Určit odpovědné osoby a termíny rozhodnutí
- Verzovat předpoklady a aktualizovat je podle nových primárních zdrojů

Rozhodovací podklad a realizace
Výsledkem je stručný rozhodovací dokument s přílohou zdrojů a registrem opatření. Management, odborné funkce i externí poradci vidí, co je potvrzené, nejisté nebo ještě vyžaduje kontrolu.
- Manažerské shrnutí s jasnou rozhodovací situací
- Registr zdrojů, statusů a předpokladů
- Prioritní opatření s vlastníkem a termínem
- Rytmus kontroly významných změn