Rozvoj týmu lékárny: vedení zaměstnanců pobočky

Vaše zadání: podklady a posouzení

Rozvoj týmu má řešit konkrétní pracovní situace. Zjistíme chybějící dovednosti, nedostatky předávání a nejasná očekávání od vedení. Zaškolení, zpětnou vazbu a rozvoj naplánujeme podle skutečně dostupné pracovní doby.

• Profily úkolů a současné kompetence
• Stav zaškolení a vzdělávací potřeby
• Opakované konflikty a problémy předávání

Od zjištění k realizaci

Vedoucí obdrží plán rozvoje s kroky, odpovědnostmi a termíny. Pokrok se posuzuje podle dohodnutých situací v praxi, nikoli pouze podle účasti na školení.

Poradenství pro lékárny v Německu: podmínky nákupu léčiv, digitální QMS, ocenění a nástupnictví. Od analýzy dat po zavedení změn do provozu. Poradenství pro lékárny v Německu: nákup, QMS a prodej →

Ilustrativní příklad posouzení

Nová zaměstnankyně přebírá příjem zboží. Vedle dokumentů se dohodne vysvětlení, provedení s podporou a zpětná vazba. Vedoucí na skutečném úkolu ověří zvládnuté kroky a potřebu další podpory.