Oblast služeb · Podpora kanceláře · farmaceutická data · poradenství

Obchodní modely lékáren: analýza pro poradce

Posoudit obchodní model lékárny s poradcem: výnosy, potřebný kapitál, investice a farmaceutické požadavky. Připravit podklady pro rozhodování.

Nezávazně projednat projekt →
Obchodní modely

Lokalita · péče · nové služby

Obchodní modely

tiger.PHARMA ověřuje trh a proveditelnost, navrhuje procesy a propojuje nové služby s nákupem, kvalifikací, komunikací a ekonomikou.

tiger.PHARMA Odbornost

Témata, která ovládáme

Vaše zadání: podklady a posouzení

Vaše zadání: podklady a posouzení

Obchodní model lékárny musí fungovat provozně i ekonomicky. S poradcem posoudíme realistické příjmy vůči nákladům, kapacitě a farmaceutickým požadavkům. Stávající provoz a zamýšlenou činnost ponecháme rozlišitelné.

  • Model služby, uživatelé a předpoklady
  • Investice, průběžné náklady a personál
  • Produktové, procesní a právní otázky
Od zjištění k realizaci

Od zjištění k realizaci

Strukturovaný ekonomický plán ukáže scénáře i chybějící důkazy. Před realizací přiřadíme odborné, právní a daňové otázky příslušným specialistům a dohodneme rozhodovací kritéria.

    Ilustrativní příklad posouzení

    Ilustrativní příklad posouzení

    Nová služba vyžaduje čas týmu a vybavení. Vedle příjmů zaznamenáme využití, variabilní náklady a dopad na stávající provoz. Rozhodnutí vychází ze scénářů a podmínek, nikoli z nepodložené předpovědi tržeb.

      Posoudit lokalitu a potenciál

      Posoudit lokalitu a potenciál

      Demografie, frekvence, konkurence, spádové území, prostory a přístup se převedou do podloženého rozhodnutí.

      • Analýza spádového území, lokality a konkurence
      • Koncept prostor, procesů a investic
      • Nájem, rekonstrukce a možnosti přesunu
      Vybudovat očkování a zdravotní služby

      Vybudovat očkování a zdravotní služby

      Pro očkovací hub, pDL, telemedicínu či partnerství definujeme tok pacientů, kvalifikaci, hygienu, chladový řetězec a odpovědnost.

      • SOPs, prostory a tok pacientů
      • Chladový řetězec, nákup a dokumentace
      • Školení, úhrady a koordinace partnerů
      Řízeně zavést růst

      Řízeně zavést růst

      Nové služby se zavádějí jako ekonomicky udržitelná a kontrolovatelná součást provozu.

      • Pilot, spuštění a KPI
      • Komunikace s lékaři, zaměstnavateli a pacienty
      • Škálování přes partnerství a digitální služby